Microplan 001: Reduzca – Consultoría en reducción de costes

Inauguramos la sección de microplanes de negocio con ‘Reduzca’. Descárgate a continuación el PDF con el microplan de negocio.
Microplan de negocio EVM nº 001 – REDUZCA (Consultora reducción de costes)

“Microplanes de negocio” es una sección de ElVilMetal donde compartimos aquellas ideas de negocio que se nos ocurren rellenando una breve plantilla que cualquiera puede descargar para, a partir de ahí, perfeccionar la idea.

¡Participa!

¿Tienes una idea? Crea tu micro-plan de negocio y compártelo con el mundo

EVM microplanes de negocio

Inauguramos con esta entrada una nueva sección de ‘microplanes de negocio‘. En estos tiempos en que tan dificil está encontrar ideas y negocios que triunfen, hemos pensado que sería buena idea que entre todos compartamos aquellas que surgen en nuestras cabezas y las pongamos a disposición de quien pueda mejorarlas y, tal vez, llevarlas a cabo.

Así, hemos elaborado una plantilla de ‘micro plan de negocio’ que luego se puedan compartir e imprimir para que otra persona, si quiere, las pueda retomar y analizar más en profundidad. Estos micro-planes de negocio están diseñados para ser esbozos de una página que “sueltan” al mundo una idea.

¡Participa!

Nos encantaría recibir vuestros microplanes basándose en esa plantilla y las siguientes normas básicas:
– Limitados a una página
– Acreditación: estarán firmados por su autor aunque ello no implica ninguna necesidad de reconocimiento por parte de quien lo use, que queda a su discreción.
Te animamos a :
Descargar la plantilla y poner por escrito tus ideas.

Una vez rellenada la plantilla, puedes enviarnosla a la dirección que aparece en la misma, para que la numeremos y la publiquemos en EVM.

Porque, hoy más que nunca, necesitamos buenas ideas.

Caprabo y Eroski: ¿una dificil integración?

A mediados de 2007 se anunciaba en todos los medios la compra del 75% de la cadena de supermercados catalana Caprabo por parte de Eroski. La oferta de la cooperativa vasca se había impuesto a las de Permira, El Arbol o Carrefour por razones como el mantenimiento de la marca y la continuidad del negocio.
Dos años después, no todos están contentos con la integración.  aunque los números ´son realmente buenos.

Y es que a la hora de aprovechar sinergias, el sentido común se ha impuesto. de forma que aunque Caprabo continúa manteniendo su enseña, la comunicación de la catalana se convierte en parte de la de Eroski.  Así, la publicidad de los supermercados Eroski se comunica con el claim “Y también en tus tiendas Caprabo”.

Pero ese no ha sido el único cambio que los clientes habituales han podido notar en estos meses.  A la aparición en los lineales de nuevas referencias incorporadas por Eroski, se ha sumado la desaparición de otras marcas y productos que antes se encontraban en Caprabo.  Por un lado, Eroski eliminó en 2008 de un plumazo más de mil referencias de la marca de distribuidor de Caprabo, sustituyéndolas por su marca Eroski, y además los clientes catalanes han podido observar cómo algunos productos autóctonos desaparecían de sus lineales con el arguento de introducir productos más competitivos.

Asimismo, tras la compra de Caprabo, Eroski ha reconvertido un buen número de tiendas Caprabo en Eroski, disminuyendo la presencia de la enseña Catalana.  En concreto, han sido 170 las tiendas reconvertidas, para que Caprabo se centrase en un perfil de tienda muy concreto: tiendas de cercanía, con gran importancia a los frescos, una superficie media de 1000 metros, y ámbito de actución centrado en Cataluña, Madrid y Navarra. 

De hecho, tras la integración, Caprabo cuenta con un total de 359 supermercados, de los cuales 268 están en Cataluña y 57 en Madrid.  Para atender esas tiendas, había adscritos a finales de 2008, algo más de 10.000 trabajadores.

Un estudio realizado este año por la Escuela Superior de Comercio y Distribución (ESCODI),  afirmaba que el 60% de los  encuestados creían que la integración de la cadena catalana y la cooperativa de origen vasco había hecho a oferta de Caprabo más competitiva.  Claro que el estudio había sido elaborado por los alumnos de un Graduado en Dirección de Comercio y Distribución que patrocina…Caprabo.

Caprabo tuvo en 2008 una facturación de 1671 millones de euros y un EBITDA de 70, mientras que Eroski facturó 9071 millones -incremento del 17% sobre 2007- y obtuvo en EBITDA de 370 millones de euros.

Saez Merino cierra: adios a Lois, Caroche y Cimarrón

El grupo Saez Merino, fabricante y comercializadora de la marca de vaqueros española ‘Lois’, ha anunciado su liquidación, lo que supondrá el adios a marcas como Cimarrón, Caroche o la propia Lois, así como la pérdida de cientos de empleos.

El grupo ha presentado en el Juzgado la solicitud formal para la liquidación de la sociedad, que afectará a sus dos centros de producción en Benaguasil (Valencia y Daimiel (Ciudad Real), que suman unos 350 trabajadores.
La empresa se encontraba en dificultades desde hacía tiempo, e incluso había pasado por un convenio de acreedores anterior en 2007 y un expediente de regulación de empleo en abril de este año 2008.

Saez Merino producía y comercializaba marcas como Lois, Caroche, Cimarrón o Caster, que en los 90 fue muy conocida por contraponer su publicidad a la de la mítica Levi’s, y en los últimos años había empezado a licenciar su marca en productos de otros fabricantes, para intentar rentabilizar el valor de su marca enseña, Lois. Ya en 2006 la empresa anunció su intención de abandonar la fabricación para centrarse en la fabricación.

Este activo -la marca del toro- así como el resto de los del grupo que entra ahora en fase de liquidación, podría ser adquirido en el proceso de liquidación por otra empresa del sector interesada en el fondo de comercio de esta enseña tan reconocida en el mercado textil español.

Saez Merino fue fundada en los años 50 por dos hermanos del mismo nombre, y empezó fabricando ropa de trabajo. Posteriormente, en los años 70, los dos hermanos se separaron, dando origen a Saez Merino por un lado y Tycesa por otro. En 2006, con el concurso de acreedores, la dirección de la empresa, comandada por Vicente Saez Merino tomó la decisión de centrarse en la comercialización.
Ahora, en 2008, al toro le han clavado la banderilla definitiva.

Bankinter cierra Epagado

El sistema de micropagos que pusiera en marcha Bankinter no ha soportado el dominio del mercado por parte de PayPal y la entidad financiera ha decidido poner fin a su actividad.

Bankinter lanzó el servicio Epagado, con la idea de crear una plataforma para realizar transacciones económicas -generalmente de pequeña cantidad- a través de Internet, dando seguridad sencillez a las operaciones de particular a particular y con los comercios asociados, a los que facilitaba herramientas de integración con sus plataformas de e-commerce.

El servicio proporcionado por Epagado usaba un concepto muy similar al de PayPal, permitiendo también asociar a la cuenta un teléfono móvil, así como ingresar dinero en la cuenta virtual a través de transferencias bancarias.

Tras unos años de competencia con el indiscutible lider de los pagos on-line, PayPal, cuyo desembarco en España y traducción al castellano pusieron muy dificil las cosas al servicio de Bankinter, el banco español retira su apuesta del mercado.

En la web del servicio aparece un mensaje de aviso que reza

En fechas próximas, Bankinter dejará de prestar, de forma universal, el servicio Epagado que actualmente ofrece a través de www.epagado.com

Por tal motivo, en virtud de lo dispuesto en la cláusula sexta sobre la duración y terminación del contrato suscrito entre usted y esta entidad, por el que se regula el servicio Epagado, le comunicamos nuestra voluntad de dar por finalizado el mismo.
Le rogamos que, lo antes posible, proceda a retirar los fondos existentes en su/s cuenta/s Epagado, a través de los mecanismos de identificación con los que habitualmente accede al servicio Epagado.

Lamentamos las molestias que hayamos podido ocasionarle

Serie especial distribución (III): Supermercados El Arbol

Algunos árboles especialmente sensibles a las heladas y a otras inclemencias parecen secarse pero, si se le cortan sus remas secas, pronto surgen nuevos brotes y consigue retoñar. Más o menos lo mismo le pasó a ‘Supermercados El Arbol’.

Esta cadena ha conseguido superar unos difíciles años de pérdidas, salvedades en sus informes de auditoría y cambios en su consejo directivo y su propiedad. Nacida en Asturias consiguió hacerse un importante hueco en el noroeste de España alcanzando su mejor momento a mediados de los 90, pero nunca fue capaz de digerir la compra de los supermercados ALDI (grupo IFA) cuando empezaba a surgir con fuerza la cadena ALIMERKA. Tras esa compra, el equipo directivo se encontró con que en algunas pequeñas poblaciones que contaban con dos supermercados, ambos eran El Arbol. Comenzó entonces la reestructuración de toda la cadena, que cerró tiendas por doquier y, aun así, no consiguió recuperar los números negros.

La entrada del capital riesgo en la compañía, llevó a El Arbol a un proceso de reestructuración que redefinió su concepto, dando como resultado una cadena de tiendas con una superficie media de 800 metros cuadrados (menor que la competencia) y enfocada como una alternativa de cercanía y basada en la alta calidad de productos y servicio pero sin renunciar a un precio competitivo. Así, a la imagen renovada de las tiendas, en color verde, se unió el concepto de un corazón rojo para señalar las ofertas y el eslogan “me gusta ahorrar”.

El resultado es el de una cadena de supermercados con número de referencias muy contenido que en muchas gamas de productos cuenta solo con una alternativa ‘de marca’ y otra de su propia marca blanca, llamada ‘Super’. Frente a los mastodónticos folletos de sus competidores, El Arbol apenas dedica cuatro páginas quincenales a sus ofertas, y en él hay mucho más espacio para los productos frescos, que cuentan con un gran protagonismo en sus tiendas. Parece que el proceso de ajuste ha dado buen resultado: en 2007 obtuvo unos beneficios de 15 millones de euros.

Fidelización y marketing

En lo tocante a la fidelización, su programa “Super Club” ofrece a los clientes una tarjeta gratuita con la que acumulan puntos por la compra que pueden convertir en cheques de 3 €, y además vales descuento personalizados en función del perfil de compra o de promociones puntuales orquestadas junto a los fabricantes. Su sistema de fidelización es usado en torno al 90% de las compras, un éxito que seguramente tenga relación con el hecho de que poseer la tarjeta “Super Club” permite ahorrar un 5% en la compra de los martes, y un mínimo del 5% en al menos 300 referencias que varían mensualmente. Precisamente el éxito de este programa llevó al departamento de marketing a lanzar tres nuevos productos de fidelización dirigidos a tres perfiles de clientes en concreto: Oro para aquellos con más volumen de compra, Vital para los mayores, y Peques para las familias con hijos pequeños.

Pareciera que tras la crisis atravesada, los nuevos gestores de la cadena se hubieran replanteado muchas cosas además de qué tiendas cerrar y dónde realizar aperturas pues, pese a las inevitables similitudes que plantea el sector de los supermercados, El Arbol ha convertido sus debilidades en el origen de sus principales cualidades: tamaños de tienda menores, menos referencias y notable presencia de la marca blanca, acento en los frescos, menor gasto en publicidad, mayor sensación de cercanía…

Podría decirse que El Arbol se ha dedicado a fortalecer unas buenas raíces y ahora vuelve a reverdecer y crecer.

Multa a eBay por vender productos falsos de Louis Vuitton

eBay ha sido condenado a pagar 40 millones de euros  por vender y subastar productos falsos del Grupo Louis Vuitton. El portal ya ha adelantado que recurrirá la millonaria multa.

La multa millonaria ha sido impuesta a eBay Francia por el Tribunal de Comercio de París, la marca Louis Vuitton recibirá 19,28 millones  para reparar “daños morales y de imagen”, 17,3 millones irán para Christian Dior Couture, en cuanto a las filiales de perfumería del grupo recibirán 1,16 millones para Christian Dior, 667.000 euros Kenzo, 686.000 para Givenchy y otros 686.000 para Guerlain. Además el Tribunal prohíbe a eBay la divulgación de anuncios de productos de perfumería, cosméticos y otros artículos de esas marcas, bajo la amenaza de una multa de 50.000 euros diarios.

El origen de esta condena fue una demanda de Louis Vuitton, que reclamaba en total unos 50 millones de euros por la venta de productos pirateados

Por su parte la casa de subastas por Internet ha anunciado que recurrirá la sentencia que considera exagerada, eBay realiza acciones para luchar contra las falsificaciones y colabora con Gobiernos y cuerpos de policía. En total unas 2000 personas trabajan para la compañía en todo el mundo, identificando falsificaciones.

El Gamelab 2008 reunirá a las principales empresas del videojuego

La edición 2008 de los Encuentros Internacionales de la Industria del Entretenimiento Electrónico, que tendrá lugar en Gijón los días 10 y 11 de julio reunirá a las grandes empresas y profesionales de la que se ha convertido en principal industria de entretenimiento, superando en facturación al cine.

El programa de este año recoge temas como las oportunidades publicitarias en estos soportes -en una ponencia a cargo de Microsoft Advertising- , mesas redondas y conferencias en las que participarán referencias del sector en España como Gonzo Suarez (de Arvirago), Carlos Iglesias (de ADESE) o Nacho Vigalondo (Arsenico Producciones).

´Los Encuentros abordarán una vez más los diferentes aspectos de la industria, desde el creativo al económico, pasando por el aspecto técnico, distribución y nuevas vías de expansión.

Además, los asistentes podrán adquirir nuevos conocimientos en los talleres especializados que se ponen a su disposición.

Los encuentros reunirán, una vez más, a los profesionales relacionados en una medida u otra con esta industria que en el marco del gamelab presentará también sus resultados y previsiones, que En España alcanzó en 2007 los 1.454 millones de euros, -una cuota del 54% sobre el total del ocio audiovisual e interactivo- y un incremento de un 50% sobre las cifras del año anterior. El Secretario General de la Asociación de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento de España repasará los detalles del último informe de consumo en España y analizará con la audiencia algunas de las claves que marcarán la tendencia económica del sector en los próximos meses.

Además, este año, se han organizado actos abiertos al público en general, como la proyección de un documental y una actividad de simuladores de conducción con la presencia del piloto Luis Perez Sala.

El evento está patrocinado por Microsoft, Telefónica, ING y Sony Computer Entertainment.