Venganza

Planeando una venganza a la altura de su traición, ninguna me parece suficiente. Se va la tarde, oscurece el día y la noche me encuentra intentando maquinar algo con que cobrarme el justo precio.

Y en esas se me van cerrando lentamente los ojos, me duermo, y al despertar descubro que mi mente ha obrado la más implacable de todas las venganzas: el olvido.

Microplan 001: Reduzca – Consultoría en reducción de costes

Inauguramos la sección de microplanes de negocio con ‘Reduzca’. Descárgate a continuación el PDF con el microplan de negocio.
Microplan de negocio EVM nº 001 – REDUZCA (Consultora reducción de costes)

“Microplanes de negocio” es una sección de ElVilMetal donde compartimos aquellas ideas de negocio que se nos ocurren rellenando una breve plantilla que cualquiera puede descargar para, a partir de ahí, perfeccionar la idea.

¡Participa!

¿Tienes una idea? Crea tu micro-plan de negocio y compártelo con el mundo

EVM microplanes de negocio

Inauguramos con esta entrada una nueva sección de ‘microplanes de negocio‘. En estos tiempos en que tan dificil está encontrar ideas y negocios que triunfen, hemos pensado que sería buena idea que entre todos compartamos aquellas que surgen en nuestras cabezas y las pongamos a disposición de quien pueda mejorarlas y, tal vez, llevarlas a cabo.

Así, hemos elaborado una plantilla de ‘micro plan de negocio’ que luego se puedan compartir e imprimir para que otra persona, si quiere, las pueda retomar y analizar más en profundidad. Estos micro-planes de negocio están diseñados para ser esbozos de una página que “sueltan” al mundo una idea.

¡Participa!

Nos encantaría recibir vuestros microplanes basándose en esa plantilla y las siguientes normas básicas:
– Limitados a una página
– Acreditación: estarán firmados por su autor aunque ello no implica ninguna necesidad de reconocimiento por parte de quien lo use, que queda a su discreción.
Te animamos a :
Descargar la plantilla y poner por escrito tus ideas.

Una vez rellenada la plantilla, puedes enviarnosla a la dirección que aparece en la misma, para que la numeremos y la publiquemos en EVM.

Porque, hoy más que nunca, necesitamos buenas ideas.

Caprabo y Eroski: ¿una dificil integración?

A mediados de 2007 se anunciaba en todos los medios la compra del 75% de la cadena de supermercados catalana Caprabo por parte de Eroski. La oferta de la cooperativa vasca se había impuesto a las de Permira, El Arbol o Carrefour por razones como el mantenimiento de la marca y la continuidad del negocio.
Dos años después, no todos están contentos con la integración.  aunque los números ´son realmente buenos.

Y es que a la hora de aprovechar sinergias, el sentido común se ha impuesto. de forma que aunque Caprabo continúa manteniendo su enseña, la comunicación de la catalana se convierte en parte de la de Eroski.  Así, la publicidad de los supermercados Eroski se comunica con el claim “Y también en tus tiendas Caprabo”.

Pero ese no ha sido el único cambio que los clientes habituales han podido notar en estos meses.  A la aparición en los lineales de nuevas referencias incorporadas por Eroski, se ha sumado la desaparición de otras marcas y productos que antes se encontraban en Caprabo.  Por un lado, Eroski eliminó en 2008 de un plumazo más de mil referencias de la marca de distribuidor de Caprabo, sustituyéndolas por su marca Eroski, y además los clientes catalanes han podido observar cómo algunos productos autóctonos desaparecían de sus lineales con el arguento de introducir productos más competitivos.

Asimismo, tras la compra de Caprabo, Eroski ha reconvertido un buen número de tiendas Caprabo en Eroski, disminuyendo la presencia de la enseña Catalana.  En concreto, han sido 170 las tiendas reconvertidas, para que Caprabo se centrase en un perfil de tienda muy concreto: tiendas de cercanía, con gran importancia a los frescos, una superficie media de 1000 metros, y ámbito de actución centrado en Cataluña, Madrid y Navarra. 

De hecho, tras la integración, Caprabo cuenta con un total de 359 supermercados, de los cuales 268 están en Cataluña y 57 en Madrid.  Para atender esas tiendas, había adscritos a finales de 2008, algo más de 10.000 trabajadores.

Un estudio realizado este año por la Escuela Superior de Comercio y Distribución (ESCODI),  afirmaba que el 60% de los  encuestados creían que la integración de la cadena catalana y la cooperativa de origen vasco había hecho a oferta de Caprabo más competitiva.  Claro que el estudio había sido elaborado por los alumnos de un Graduado en Dirección de Comercio y Distribución que patrocina…Caprabo.

Caprabo tuvo en 2008 una facturación de 1671 millones de euros y un EBITDA de 70, mientras que Eroski facturó 9071 millones -incremento del 17% sobre 2007- y obtuvo en EBITDA de 370 millones de euros.

Las medidas anticrisis más disparatadas

Los gobiernos de casi todo el mundo han asumido como suya la labor de proponer, implementar y financiar medidas para salir -o mitigar- de la crisis económica.
En un derroche de ingenio -y dinero- son cientos las propuestas y desde ElVilMetal queremos hacer, junto con nuestros lectores, una recopilación de las más disparatadas, absurdas, ineficaces…

En Asturias, España: el gobierno ha dotado un fondo de 30 millones de euros para comprar viviendas a promotores en apuros…que después volverá a poner en el mercado.

En Guatemala, el gobierno ha resucitado un decreto de los años 70 que obliga a los terratenientes a sembrar maíz en al menos el 10% de sus terrenos.

En Argentina: el Estado volvió a quedarse sin dinero otra vez…y decidió expropiar los fondos de pensiones de sus ciudadanos.

Ayúdanos a completar la lista: cuéntanos esa medida absurda en la que tu gobierno se gasta el dinero. Déjanos un comentario

Saez Merino cierra: adios a Lois, Caroche y Cimarrón

El grupo Saez Merino, fabricante y comercializadora de la marca de vaqueros española ‘Lois’, ha anunciado su liquidación, lo que supondrá el adios a marcas como Cimarrón, Caroche o la propia Lois, así como la pérdida de cientos de empleos.

El grupo ha presentado en el Juzgado la solicitud formal para la liquidación de la sociedad, que afectará a sus dos centros de producción en Benaguasil (Valencia y Daimiel (Ciudad Real), que suman unos 350 trabajadores.
La empresa se encontraba en dificultades desde hacía tiempo, e incluso había pasado por un convenio de acreedores anterior en 2007 y un expediente de regulación de empleo en abril de este año 2008.

Saez Merino producía y comercializaba marcas como Lois, Caroche, Cimarrón o Caster, que en los 90 fue muy conocida por contraponer su publicidad a la de la mítica Levi’s, y en los últimos años había empezado a licenciar su marca en productos de otros fabricantes, para intentar rentabilizar el valor de su marca enseña, Lois. Ya en 2006 la empresa anunció su intención de abandonar la fabricación para centrarse en la fabricación.

Este activo -la marca del toro- así como el resto de los del grupo que entra ahora en fase de liquidación, podría ser adquirido en el proceso de liquidación por otra empresa del sector interesada en el fondo de comercio de esta enseña tan reconocida en el mercado textil español.

Saez Merino fue fundada en los años 50 por dos hermanos del mismo nombre, y empezó fabricando ropa de trabajo. Posteriormente, en los años 70, los dos hermanos se separaron, dando origen a Saez Merino por un lado y Tycesa por otro. En 2006, con el concurso de acreedores, la dirección de la empresa, comandada por Vicente Saez Merino tomó la decisión de centrarse en la comercialización.
Ahora, en 2008, al toro le han clavado la banderilla definitiva.

Bankinter cierra Epagado

El sistema de micropagos que pusiera en marcha Bankinter no ha soportado el dominio del mercado por parte de PayPal y la entidad financiera ha decidido poner fin a su actividad.

Bankinter lanzó el servicio Epagado, con la idea de crear una plataforma para realizar transacciones económicas -generalmente de pequeña cantidad- a través de Internet, dando seguridad sencillez a las operaciones de particular a particular y con los comercios asociados, a los que facilitaba herramientas de integración con sus plataformas de e-commerce.

El servicio proporcionado por Epagado usaba un concepto muy similar al de PayPal, permitiendo también asociar a la cuenta un teléfono móvil, así como ingresar dinero en la cuenta virtual a través de transferencias bancarias.

Tras unos años de competencia con el indiscutible lider de los pagos on-line, PayPal, cuyo desembarco en España y traducción al castellano pusieron muy dificil las cosas al servicio de Bankinter, el banco español retira su apuesta del mercado.

En la web del servicio aparece un mensaje de aviso que reza

En fechas próximas, Bankinter dejará de prestar, de forma universal, el servicio Epagado que actualmente ofrece a través de www.epagado.com

Por tal motivo, en virtud de lo dispuesto en la cláusula sexta sobre la duración y terminación del contrato suscrito entre usted y esta entidad, por el que se regula el servicio Epagado, le comunicamos nuestra voluntad de dar por finalizado el mismo.
Le rogamos que, lo antes posible, proceda a retirar los fondos existentes en su/s cuenta/s Epagado, a través de los mecanismos de identificación con los que habitualmente accede al servicio Epagado.

Lamentamos las molestias que hayamos podido ocasionarle

Primer asalto para Telecinco

El juzgado de lo mercantil número 7 de Madrid exige a Youtube eliminar el contenido de Telecinco y Telecinco Cinema de la web, de esta forma estima las medidas cautelares al entender que el portal de vídeos explota contenidos cuyos derechos de propiedad intelectual e industrial pertenecen a Gestevisión Telecinco.

La cadena privada presentó una demanda contra el portal propiedad de Google el pasado mes de julio, la justicia considera que existe una violación de propiedad intelectual debido a que los contenidos difundidos por Youtube no cuentan con el consentimiento de Telecinco, propietaria de los derechos, de este modo el auto, contra el que cabe recurso de apelación, solicita al portal de vídeos la suspensión de utilización de las emisiones y grabaciones audiovisuales propiedad de Telecinco y Telecinco Cinema, que no cuenten con una autorización expresa y por escrito de Gestevisión Telecinco.

Por otra parte el texto judicial pide a Telecinco una garantía de 100.000 euros para que la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones proceda, mediante los mecanismos legales, a la suspensión de estas emisiones y futuras. También pide a la cadena que identifique sus contenidos utilizados en Youtube, para que puedan suspender las emisiones sin autorización y se prohíban nuevas. Telecinco actualmente está trabajando en identificar sus contenidos y ha comunicado que todos aquellos que contienen el logotipo de la cadena suponen más de un 95% del total de videos que pertenecen al grupo audiovisual y que están siendo explotados en Youtube.

Telecinco mantiene que su posición es la más acertada, aunque sea mucho más duro enfrentarse a un gigante internacional que ceder a sus acuerdos (que han tildado chantajes). Otros gigantes audiovisuales como FOX también se han aliado con Youtube. Compañías españolas mantienen pactos con el portal, de este modo Youtube contiene videos originales de Televisión española, Televisió de Catalunya y muchas otras cadenas, cómo Antena 3 que hace unos días reforzó su acuerdo de colaboración con el portal de videos.